如果說李彥宏的演講預言瞭他對價值數千億甚至上萬億市場的樂觀，那麼隨後百度搜索公司總裁向海龍的演講則展示瞭百度的新商業生態，而後者卻缺乏一些更具體的解讀。我們知道，百度在2015年的TAC（流量獲取成本）超過80億元，這是直接流通於整個百度聯盟內的價值；加上糯米、百度地圖、O2O等服務行業項目，構成瞭數百億元的市場。向海龍將這部分市場劃分為兩個生態：服務生態和內容生態；這二者加上百度高級副總裁朱光負責的金融生態（這部分在峰會上推出瞭金融產品“聯盟貸”），共同構成百度未來幾年的三大戰略生態。
在內容生態上，向海龍著重提及瞭即將上線的戰略級產品：百度百傢號。基電動床於該產品可能對內容產業產生的影響，結合該產品運營、升級期間獲得的一些資訊，以及一些高管和產品人員的口風，淼叔來分析一下它的運行模式和商業變現途徑，並由此管窺百度未來的內容戰略。
從自媒體平臺升級為內容戰略驅動器
百度百傢號脫胎於自媒體平臺百度百傢。後者於2013年12月開始上線內測，當時主要定位於科技類自媒體的邀請加入。在內容發佈端，百傢采用作者自行上傳、機器審核加人工審核後發佈、人工（編輯）推薦至百度新聞首頁的流程。在商務變現方面，采用百度聯盟自動匹配廣告、廣告收入百分百返還給作者的方式。
這個版本百度百傢的優點是流程簡潔，一些不帶敏感要素的文章機審之後即可發佈，時效性極佳；如果獲得推薦到百度新聞首頁，流量較為可觀，收入變現方面也很不錯，在內測期間甚至有作者達到過月收數萬的水平（也並非每天發文）；由於是百度網址頁，在百度搜索結果中能獲得較好的呈現，自帶SEO光環。
不足之處則主要在於：
流量分配受人工判斷的絕對影響，推薦上瞭百度新聞固然流量大漲，沒推薦上一般也就是幾百幾千的點擊；
變現嚴重依賴PC端，因為移動端的廣告展現早期並未接入；
此外，各百傢號之間權限相同，沒有優勝劣汰、勝者優先的動態運營功能，在內容二次辦公文具傳播方面也並未做太多產品設計。
由於以上優缺點的存在，百度百傢迅速成長為當時“有運營的”最大的自媒體平臺，但相對於今日頭條後來推出的頭條號和這個領域的王者微信公眾號，也並未取得優勢。
經過兩年多的產品迭代，結合百度在移動端流量、變現的迅速發展，以及去年下半年以來內容創業的勃興，百度百傢在升級為百度百傢號之後主要有瞭如下幾點改進：
1、在內容發佈方面，已經能支持文圖、視頻、GIF等形式的發佈，預計近期將開通直播、投票等互動功能。這樣百度百傢號將成為一個全媒體的分發平臺。
2、在內容運營方面，將具備點擊、閱讀完成度（即讀者讀瞭多少、在哪些段落停留較久等統計）、分享路徑分析等較為立體的數據分析功能，同時較高權限的百傢號可以自定義多個關鍵詞，由機器將之匹配給目標人群。這些全部是新升級功能。
3、在商務變現方面，將有自動匹配廣告、自營廣告、贊賞、付費閱讀等多個變現渠道。除瞭第一項之外，其他都是相對於百度百傢平臺的升級。其中的自營廣告尤其值得說一下，這意味著內容生產者可以自主進行商業變現，甚至可能利用百度的巨大流量進入App分發、電商銷售等利潤豐厚的領域。
4、在內容的二次分發方面，百度百傢號增加瞭一個重要角色：編輯號。中國互聯網有大量站長型人才，他們不擅原創，但對受眾口味捕捉極為敏銳，可以精確選取能獲得最大流量的題材。在過去，很多這類站長隻能靠抄襲、未授權引用等方式使用別人的創作成果，而編輯號則給瞭他們一個洗白上岸的通路：他們可以合法引用百傢號內容，由此產生的流量收入與原創者分成。這樣，原創內容獲得瞭二次傳播，編輯號運營者也將自己的選題能力和對受眾的瞭解能力合法變現。
而在內容分發方面，百傢號的進化最為明顯，由過去的人工推薦改為完全的機器匹配，後臺人工智能支撐平臺將根據數億網民在百度搜索、貼吧、知道、O2O、地圖等各大業務平臺上的數據積累來進行畫像，再將他們感興趣的內容匹配過去。這個過程外在上看與今日頭條的原理相似，但具體實現方面，限於篇幅本文不予討論，我希望能今早專門撰文分析。
以內容制作人工智能的“飼料”
從這些升級功能可以看出百度專門由搜索公司總裁來發佈百度百傢號的原因：作為三大生態中內容生態的主力產品，百度百傢號的定位不再是自媒體平臺，而是百度在整個內容領域的驅動級產品。原因有這麼幾點：
1、在PC時代，百度除瞭貼吧、知道、百科這些自建平臺外，大量內容來自於外站索引和聯盟內容分發。但在向移動端戰略轉移的過程中，很多網站未能針對移動端進行優化，也影響瞭百度廣告的展現與變現，客觀上拖整個百度內容生態的後腿。以前百度的應對是采用轉碼方式或人工推動站長們進行移動端開發，效率低、效果不能保證。百度百傢號則將作為所有內容生產者/分發者的新平臺，達到PC端和移動端同時優化體驗、提高變現效率的目的。
2、作為中文世界最大的媒體公司，百度不願缺席內容創業這個金礦。如前文所述，百傢號增加視頻、短視頻、直播等內容發佈支持功能，提供瞭各類精細化運營的分析工具，無一不是希望吸引來內容創業者的舉措。以百度這樣體量的公司，新增幾個IP、拍攝幾部網劇並不能滿足其戰略需求，隻有構建一個原創平臺、孵化大量內容公司，並由此形成一個信息生產、分發、變現、增值的閉環生態，才能滿足其發展的想象空間。
3、最後也是最為重要的原因：李彥宏本次峰會提出的百度最高戰略：人工智能，是一頭需要不停喂養的怪獸。
谷歌的阿爾法狗需要數百萬局棋譜來進行自學習，機器語音識別需要大量語料，機器大腦進行圖像識別和視頻識別時需要大量素材，這些都是人工智能的學習素材。百度前幾年在深度學習方面投入重金，並專門在陽泉設立大數據中心、由吳恩達在矽谷成立研究院，都在佈局人工智能的基礎架構。而當這頭機器巨獸成長起來的時候，要讓它認識這個世界，就必須飼喂以海量的內容。
相比從外部網站抓取之後需要進行清洗、梳理、標簽化的雜亂無章的數據，百度百傢號平臺天然格式化、規范化的內容，顯然是更好的“飼料”。雖然這個平臺目前的內容遠遠達不到訓練人工智能的數據量要求，但作為一個戰略方向，百度百傢號顯然是達到這一目的的最合理途徑。這也是它作為三大生態戰略曝光後的第一個戰略產品，享受如此高規格登場的核心原因。
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如果說李彥宏的演講預言瞭他對價值數千億甚至上萬億市場的樂觀，那麼隨後百度搜索公司總裁向海龍的演講則展示瞭百度的新商業生態，而後者卻缺乏一些更具體的解讀。我們知道
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